Adoptando una mentalidad de crecimiento para el seguimiento por GPS
Muchas empresas siguen operando de acuerdo con el status quo cuando se trata de seguimiento por GPS, utilizando sistemas heredados, procesos manuales y enfoques reactivos. Están atrapados haciendo las cosas de la manera en que siempre se han hecho. Pero el mundo se ha transformado, y aferrarse a prácticas de seguimiento rígidas puede retener seriamente a su negocio en el entorno hipercompetitivo de hoy en día.
La realidad es que las condiciones económicas, las expectativas de los clientes y las tendencias del mercado están cambiando rápidamente. Las empresas que no pueden adaptarse se quedarán atrás. Aferrarse al status quo crea grandes cuellos de botella en las operaciones, las cadenas de suministro y las redes de distribución. Restringe tu capacidad para responder a los cambios y a las nuevas oportunidades.
Es por eso que ahora es el momento de un cambio de mente completo cuando se trata de seguimiento de activos. Los sistemas heredados construidos para otra era ya no servirán. Para mantener el ritmo y salir adelante hoy, las empresas necesitan soluciones de seguimiento ágiles y dinámicas que proporcionen visibilidad en tiempo real e información basada en datos.
La buena noticia es que la tecnología existe para permitir esta transformación, solo tienes que estar dispuesto a aceptarla. Eso comienza con el cambio de mentalidad y el reconocimiento de que quedarse quieto ya no es una opción. Es hora de romper viejos hábitos y evolucionar.
En SisMT, estamos comprometidos a ayudar a las empresas a desbloquear el poder del seguimiento GPS moderno para impulsar este cambio. Pero se necesita una apertura para hacer las cosas de manera diferente. Con el socio y las soluciones de seguimiento adecuados, las empresas pueden obtener la agilidad y la capacidad de respuesta necesarias para tener éxito en tiempos turbulentos.
La necesidad de agilidad
Para prosperar en el panorama empresarial actual, las empresas deben adoptar la agilidad y la capacidad de adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes. Los sistemas de seguimiento rígidos terminan creando grandes cuellos de botella que restringen la agilidad operativa.
Las realidades económicas a las que nos enfrentamos exigen enfoques más flexibles y receptivos para el seguimiento de activos. Volatilidad del mercado, guerras comerciales, escasez de mano de obra, interrupciones de la cadena de suministro: la lista continúa. Para hacer frente, las empresas deben ser capaces de girar rápidamente en función de los datos de seguimiento en tiempo real.
Los métodos de seguimiento heredados, como las hojas de cálculo manuales, los mapas estáticos y los sistemas fragmentados, no servirán. Proporcionan una visibilidad limitada y obligan a los líderes a tomar decisiones basadas en información obsoleta y reactiva. Esto hace que sea imposible responder rápidamente a los cambios en la oferta, la demanda y las necesidades logísticas.
Los silos también dificultan la agilidad. Los silos entre los equipos de ventas, operaciones, finanzas y de campo impiden el seguimiento cohesivo y las respuestas coordinadas. Pero las soluciones modernas de GPS rompen estas barreras con datos y cuadros de mando centralizados.
La competitividad ahora depende de la adaptación. Las empresas tienen que evolucionar constantemente sus prácticas de seguimiento a medida que cambian los paisajes del mercado. Por ejemplo, una empresa de construcción comercial descubrió que los proyectos se estaban retrasando debido a las interrupciones de la cadena de suministro y la escasez de mano de obra. Sus métodos de seguimiento obsoletos proporcionaban poca visibilidad del estado de las entregas de materiales y equipos en todos los lugares de trabajo. Al actualizar al seguimiento por GPS en tiempo real, obtuvieron la capacidad de identificar retrasos más rápido y redirigir los activos para evitar retrasarse aún más. Esta agilidad minimizó el impacto empresarial de los desafíos externos.
Al adoptar el seguimiento GPS, las empresas obtienen información en tiempo real sobre los activos, el inventario, los envíos y las personas. Esto desbloquea la capacidad de ajustar rápidamente el rumbo, capitalizar las oportunidades y evitar interrupciones antes de que se intensifiquen. Pero requiere dejar de lado las nociones anticuadas sobre el seguimiento.
