Indicadores de desempeño de su gestión de flotas
1 – Productividad.
Cualquier utilidad que proporcione información sobre cuánto se usa un vehículo es claramente valiosa, pero definitivamente es esencial para aquellos que manejan una flota para obtener información sobre la productividad real. Hay una serie de parámetros que puede aplicar para medir la productividad de su flota, algunos ejemplos incluyen viajes y finalización de trabajos , tiempo invertido en el sitio y la actividad de sus vehículos en general. Si puede realizar un seguimiento de estas métricas, puede ver si es posible aprovechar más su flota, minimizar el desperdicio e incluso mejorar los plazos y las entregas.
2 – Seguridad.
Gracias a la tecnología actual, es posible recopilar diferentes métricas que se pueden utilizar para mejorar el perfil de seguridad de los conductores, la seguridad general de la flota, así como utilizar las alertas de seguridad para capacitar y asesorar adecuadamente a los conductores en materia de conducción ecológica y prácticas seguras. Los gerentes de flotas generalmente pueden tener acceso en tiempo real a este tipo de datos para que puedan abordarse rápidamente con el alcance de mejoras rápidas.
Algunos de los indicadores clave de rendimiento relacionados con la seguridad de la flota que generalmente pueden ser rastreados por los sistemas de gestión de la flota son la velocidad, la aceleración rápida , el frenado brusco, etc. Estos parecen ser no solo los comportamientos de conducción inseguros, sino también los que consumen más combustible. Cuando se habla del comportamiento del conductor, hay otra métrica, el ralentí, que también es generalmente medible y realmente evitable simplemente sensibilizando a los conductores a los costos de este hábito.
3 – Frecuencia de incidentes.
Algo que está asociado con la seguridad: mientras más accidentes tenga la empresa, mayor será el gasto y menor (más probable) el nivel de seguridad. ¿Por qué accidentes? ¿Por qué no solo los costos relacionados con ellos? Esto no quiere decir que este último deba ser ignorado. Hay costos relacionados con accidentes que van mucho más allá del costo de la reparación o la pérdida neta cuando se totaliza un vehículo. Sin embargo, el uso de esta métrica es simple y proporciona una visión más amplia de la eficiencia de un programa de seguridad de la flota, por ejemplo.
4 – Economía de combustible.
Las flotas no pueden simplemente omitir el seguimiento de la economía de combustible, ya que es probablemente el principal gasto que motiva a los directores de la flota a buscar constantemente reducciones, lo que también es esencial para minimizar el impacto ambiental. También relacionado con el ahorro de combustible: puede observar el consumo de sus vehículos, verificar las compras realizadas por los conductores y establecer objetivos para reducir gradualmente el consumo, siempre que sus conductores eviten ciertos estilos de conducción.